糖水

＃3630 將帥無能必累死三軍「我的公司在未來要注意什麼？」一家我輔導合約剛結束的企業主問我。喔？這個問題的範圍很大，可是我還是很簡潔的回答他：「你領導的整個團隊是你公司成敗的關鍵。」我繼續說：「尤其是你自己就佔了這個團隊的50％關鍵，其他一半則是所有一級主管的整合運作績效。」【好的領導可抵千軍萬馬】 請各位深思這句話，難道你覺得「商品」很重要？或是你認為是「行銷」？我們從「企業三要素」思考起，不就是「人、財、物」？但是哪一項「為先」？當然是「人」，企業所有的資源，所有的運作，不都是要靠「人」來執行？ 那麼「人」指的是誰？企業內所有員工嗎？講到這裡，再笨的人也看到答案了，當然是「最上面的」，那就是主導企業運作決策的「經營團隊」。 不可否認的「理論」，主宰決策的「最高領導」是第一關鍵腳色，接著是「傳承指令」的一級主管們，這兩階層的所有人絕對是企業成敗的「負責人」。 我到任何企業去考察，也是先看「這群人」，尤其是「最高層」那個人，因為每家公司的決策機制都不同，我要看的是那個「裁決者」他長的什麼樣子？【不好的老闆需要好的主管】 前些日子我去拜訪一位「裁決者」，明明只是個「不老不少的中年人」，他卻要裝的一付「成熟莊重」，講起話來「裝腔作勢」，一點都不自然，我看他根本就是有「自卑感」，才想要「唬」我，如果他乾脆的放下身段對我說：「吳老師，我才疏學淺，請多多指教。」我還會尊敬他呢，而照他這種「虛張聲勢」的架勢，反而給我看出出，何苦這樣「假」呢？ 這家公司給這種人領導會怎樣？那要看他的團隊成員好不好？因為他只是佔了整個團隊的一半關鍵，如果其他人都還不差，那這家公司還有得救。 我也遇過很棒的企業領導人，但是下面卻全是斷手斷腳的「半桶水」，說起來他的運氣真差，怎麼找就是沒辦法找到好人才，這就是「機緣」，也算是他八字中的「遺憾」。【找到滿分的經營團隊】 「你仔細看看你的團隊成員他們有何缺陷？包括你自己。」我警告這位老闆；如果一個企業的經營團隊不夠好，那麼經營績效又怎能好到哪裡去？ 在我輔導期間，我看透透他的主管成員能力跟素質，大概就是只有八十分，而老闆更少，因為靠著「有錢」而坐上最大位，但是比起專業經理人可就外行多了，問題是這種人在決定公司的一切運作，那不危險嗎？ 所以我常對老闆說：「你領導的整個團隊是你公司成敗的關鍵。」這是很夠警惕的老實話，有的老闆聽的毛骨悚然，因為他自知「不及格」。 很多老闆都說自己的主管「不夠好」，其實問題是在自己的觀念，應該要知道沒有完美的主管啦！ 主管不完美，那要怎麼辦？找人來「補救」啊！讓經營團隊「加分」的人就是顧問，若顧問不好可以一直換，換到滿意為止，也要讓經營團隊拼拼湊湊直到滿分為止。 http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=16916&prev=-1&next=16915

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